Басқару процесі және ұйым реферат
№1124



МАЗМҰНЫ - www.topreferat.com
Кіріспе 2
1. Ұйымдық құрылымды құрудағы әр түрлі көзқарастар 3
2. Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар 4
3. Өндірісті басқару құрылымының түрлері 6
Қорытынды 14
Пайдаланылған әдебиеттер: 16
16




Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Менеджмент
Жұмыс көлемі: - бет

-----------------------------------------------------------------------------------
https://www.topreferat.com/
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ


Мазмұны
Кіріспе 2
1. Ұйымдық құрылымды құрудағы әр түрлі
2. Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар 4
3. Өндірісті басқару құрылымының түрлері 6
Қорытынды 14
Пайдаланылған әдебиеттер: 16
Кіріспе
Еңбекті мамандандыру мен бөлісу адамдар жұмысының
Ұйымдастыруды басқару функциясы өндірісті ұйымдастырудың белгілі
Ұйымдастырудың өзі адамдардың бірлескен іс-қимылын бейнелейді.
Ұйымдастыру — бұл кәсіпорын кұрылымын кұру
1. Ұйымдық құрылымды құрудағы әр түрлі
Басшының міндеті ұйымның мақсаты мен міндетіне
Басқару құрылымын қалыптастырған кезде мынадай теориялық
Бихевиоралдық көзқарас бірінші кезекте өндіріс ұжымындағы
Жүйелік көзқарастың мәні сол, өндірістік ұйым
Ситуациялық (жағдайлық) көзқарастың мәні сол, басқару
Бюрократтық (кеңсешілдік) көзқарас еңбек бөлінісінің жоғары
Төменде Вебер тиімді бюрократия деп атаған
1. еңбектің айқын бөлінісі, мұның
2. басқару деңгейінде
3. жинақталған ресми ережелері мен
4. ресми міндеттер рухы, сол
5. нақтылы техникалық мамандық талаптарына сәйкес
Бюрокраеттық құрылымның кемшілігі – стандартты ережелердің,
2. Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар
Ұйымдық құрылымды қалыптастырған кезде, отындық және
Басқарудың ұйымдық құрылымы көптеген сапалық қасиеттермен
Басқарудың ұйымдық құрылымын қалыптастырғанда мына төмндегілер
1. Жарлық беру мен дербес
2. Линиялық және функционалдық басшылықтық аралығындағы
3. Бақылаудың өрістеу принципі. Бір
4. Функционалдық нақты шектеу принципі. Әрбір
5. Әрбір звено басқарушысы мен лауазымды
6 Икемділік пен үнемділік принципі. Басқарудың
Жоғарыда аталған принциптермен қоса, баскару құрылымын
Сонымен, өндірісті басқарудың ұйымдық құрылымы басқарудың
3. Өндірісті басқару құрылымының түрлері
Ұйымдық жүйелердің тиімді құрылымы тұтастай және
Сонымен, баскару жүйесінің құрылымы кез келген
Кезінде Г.Эмерсон жүйе құрылымын тиімді ұйымдастыруды
Басқару мәселесі жөніндегі американдық кеңесшілердің пікірінше,
Басқару жүйеснің құрылымын зерттеудің едәуір күрделі
Өндіріс процестерін мамандандыру, осы бөлімшелерді басқаруды
Басқару процестеріне ортақтасып біріккен басшылар мен
Аталған ұғымдарды бұлайша айқындау нақты басқару
Басқару жөніндегі еңбек бөлінісінен аңғаратынымыз, бөлімшелер
Басқару жүйесінде функционалдық органдарды ұйымдастыру мамандандыруды,
Әрине, линиялық және функциялық құрылымдар таза
Әдебиеттерде кейде құрылымның тағы бір типі
Сондықтанда осы жаңа міндеттерді шешу үшін
Оған жүктелетін жалпы міндеттер –– жоғары
Бұл идея көкейге қонымды болғанымен, басқарудың
Бағдарламалық-мақсаттық әдістемелердің дамуына байланысты басқару жүйесі
Бұл құрылымда ғылыми-өндірістік кызметтің барлық саласындағы
Алайда, шетел әдебиеттерінде осы жөнінде нұсқаулар
Егер мақсатқа сай (бағдарламаға сай) басқару,
Матрицалық құрылым екі құрылымды — линиялық-функционалдық
Екінші құрылымға сәйкес бағдарламаларды басқару ұйымдастырылады.
Матрицалық құрылымды ұйымдастыру бағдарлама басшыларының еркін
Матрицалық құрылым ауқымында ғалымдар, мамандар, жұмысшылар
Матрицалық құрылымдары мақсаттар мен міндеттерді ұтымды
Көлбеу басшылықты белгілеумен және бағдарлама басшыларын
- жүйе құрылымына сәйкес жекелеген жүйе
- жауапты орындаушыларды — әрбір
- ақпарат (информация) байланыстары мен
Матрицалық құрылымды ұйымдастыру ұйымының өндірістік құрылымына
Біршама қиындық туғызатын жағдай сол, матрицалық
Сонымен қоса тағы бір ескеретіп жайт,
Матрицалық құрылым бағдарлама бойьнша жұмыс кезеңдерін
Матрицалық құрылымның принциптері басқару жүйесінің белгілі
Матрицалық құрылымның ерекшеліктері мен қасиеті техникалық
Қорытынды
Нақты ұйымдық жүйелерде басқару құрылымының айырмашылығына
Басқарудың линиялық жүйесінің ерекшелігі сол, әрбір
Бұл құрылым алғаш пайда болды. Ол
Басқарудың функционалдық құрылым жүйесі, әдетте, құрылымның
Шешім екі бағытта айқындалады. Бірінші —
Екінші бағыт –– өндірістік (және басқадай
Мұның өзі кез келген жаңа өнімді
Өндіріс процесіндегі құрамдас бөліктерді орындау үшін
Пайдаланылған әдебиеттер
1. Ахметов К. Ғ. Менеджмент
2. Нәрібаев, Жұмабай Менеджмент негіздері
3. Бердалиев Қазақстан экономикасын басқару
16





16 қыркүйек 2019ж.
2008-2018 topreferat.com - Қазақша рефераттар, курстық, дипломдық жұмыстар

^