Басқарудағы лидерлік реферат
№1128



ЖОСПАР
КІРІСПЕ 2
1. Адам қызметін басқару және топты басқарудың теориялық негізін қалаушылар 2
2. Басшылық билік, ықпал ету және серіктестік 3
3. Лидерліктің мәні және басқару стильдері 4
Қорытынды 12
Қолданылған әдебиеттер 13
1




Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Менеджмент
Жұмыс көлемі: - бет

-----------------------------------------------------------------------------------
https://www.topreferat.com/
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ


ЖОСПАР
КІРІСПЕ 2
1. Адам қызметін басқару және топты
2. Басшылық билік, ықпал ету және
3. Лидерліктің мәні және басқару стильдері
Қорытынды 12
Қолданылған әдебиеттер 13
КІРІСПЕ
Қазақстан Республикасының дамуының қазіргі сатысы экономика
Қазіргі кездегі әлемдегі көптеген елдердің экономикасының
Осы мәселені шешу жолдарының көптігіне қарамастан
Осы жалпы үрдістер біздің тәуелсіз Қазақстанымызда
Кәсіпкерлік қарекет тиісті басқару әдістерін талап
1. Адам қызметін басқару және топты
"Классикалық" мектепке тән адам факторын жете
Бұл мектептің көптеген өкілдерінің арасында негізін
"Адамдық қатынастар" мектебінің концепциялары Э.Мэйо мен
1. Адам -"әлеуметтік организм".
2. Қатаң бағыну иерархиясы, ұйымдастыру процестерін
3. "Адам мәселесін" шешу - бизнесмендердің
"Адамдық қатынастар" доктринасы ұйымның бейресми аспектілерін
"Адамдық қатынастар" теоретиктерінің еңбектерінде басқару мен
2. Басшылық билік, ықпал ету және
Билік – бұл басқалардың жүріс-тұрысына ықпал
Фрэнч пен Рэйвеннің классификациясына сай биліктің
1. Мәжбүрлеуге негізделген билік. Басқарушы
2. сыйақыға негізделген билік. Басқарушы сыйақыны
3. эксперттік билік - басқарушыны арнайы
4. эталондық билік. Басқарушының сипаттамалары немесе
5. заңды билік – ұйымдағы ережеге
Орындаушының қабылеттері басшының қабылеттеріне жақындаған сайын
Ықпалды тиімді пайдалана алу үшін басқарушыға
1. ол айтып отырған қажеттілік көзі
2. ықпал етіп отырған адам ықпалды
3. ықпал етіліп отырған адам орындауы
4. ықпал етіліп отырған адам егерде
3. Лидерліктің мәні және басқару стильдері
Басқару, әкімшілік ету мен лидерлік мәселелерін
Басқарушы жұмысына формальды көзқарас. Басқару бұл
Басқарушының жұмысы алдымен не істеу қажеттігін
Басқарушы жұмысына формалды емес көзқарас. Бұл
Сірә, менеджер іс-қимылға қанша уақыт жұмсаса,
1. Ол өзінің жеке басы карьерасымен
2. Ол өзінің тікелей басшылығының айқын
3. Ол үнемі жұмысты тиімді атқару
4. Ол өзінің жұмысына әсер ететін
5. Ол жұмыста өзіне бөлініп берілген
6. Ол бос тұру және үзілістерді
7. Ол өзінің жетекшілік тұғырын сақтай
8. Ол басшылық пен басқа бөлімдер
9. Ол өз тәуелсіздігін ұйым тарапынан
10. Ол өзіне жүктелген тапсырманы жеткілікті
Басқару өнер ретінде. Басқару бұл үйренуге
Менеджерлер мен әкімдер (администраторлар). Әрбір ұйымда
Екінші деңгейде міндеттері ұйым жоспарларын, саясаттар
Егер менеджер назарында подсистема болса, әкім
Фирма қай бағытта жұмыс істеуі, немен
Менеджерлер мен лидерлер. Әдетте лидерге қарағанда,
Лидерлік - менеджер жұмысының бір бөлігі
Біріншіден, басқару мен әкімшілік ету ұйым
Лидерлікті ерекше жайтте, белгілі бір уақытта
Бұл сипаттаудағы кейбір негізгі сәттер түсіндіруді
Ықпал ету процесі. Егер менеджер басқаруы
Барлық дертке бір дәрі болмауы сияқты
Барлық ұйымдарда көптеген жоспарлар мен нұсқаулар
Басшы даму бағдарламаларын жүзеге асыру барысында
Ортақ мақсаттарға жетуге жәрдем көрсету. Егер
Қолданылып жүрген лидерлік типіне қанағаттану. Р.
Менеджер-дилетант шайқасты жеңуге ниеттенген жерде, менеджер-лидер
Басқарудағы лидерліктің негізгі сипаттамалары. Егер жұмыс
Менеджер-басшының жеке тұлғасы. Менеджер әмбебап бола
Топ сипаттамалары. Топтар айқын психологиялық өзара
Жайт. Әр түрлі екі жайтта әрқашанда
Мұндай жағдай кейде іс-тәжірибесі өте ірі
Ұйым сипаттамалары. Менеджер-лидер сахнада пайда болмас
Ресми (формалды) және бейресми (формалды емес)
Менеджер басқаларды басқаруға заңды құқығы бар
Бейресми (формальды емес) жұмысшы топтағының болуы
Қысқаша айтқанда, бейресми топтар компания үшін,
Бейресми (формалды емес) лидерлер өз лауазымына
Болашақ менеджер-лидер өзінің бейресми "сыңары" жұмыс
Менеджер бейресми лидермен өзара қарым-қатынастарын өзара
Басқару стильдері
Басқару туралы әдебиеттерде теорияның үш тобы
Басшының мінез-құлқы ерекшеліктері теориясы. Басшылық туралы
Интеллект (ойлау қабілеттіліктері). Зерттеулер басқару шеберлігі
Бұл теорияны жақтаушылар адамның дене бітімі,
Бұл теорияның өз кемшіліктері бар. Егер
Біріншіден, басшыға тән белгілер теориясы бағыныштыларды
Екіншіден, бұл теорияның жолын қуушылар мінездің
Үшіншіден, зерттеу негізінің қарама-қайшылығы. Ақыр соңында,
Бихевиоралды теориялар. Бихевиоралды көзқарас өкілдері басшылар
Басшылық континуумі (үздіксіздігі). Басшы берілген жайтқа
Басшы әрекеттері белгілі бір дәрежеде әкімшілік
Бұл екі басшының арасындағы негізгі айырмашылық
Суппортивті (қолдаушы) теория. Тәжірибе мен интуицияға
Көптеген зерттеулерден соң басшылар немесе жұмысқа,
Басшының екі өлшемдегі іс-әрекеті. 1945 жылдан
Басшы өз жүріс-тұрысына қалай баға беретіндігін
"Зейіннің" жоғары бағасын алған басшы өзара
"Бастамалық құрылымға" қатысты жоғары бағаланған басшы
Огайо штатының зерттеушілері маман емес адамдар
Басшының үш өлшемдегі іс-әрекеті. Кан мен
1. Басшы ролін өз мойнына алу.
2. Бақылау деңгейі.
3. Қызметкерге (бағыныштыға) бейімделу дәрежесі. Зерттеушілер
1. Жоғары өнімді әкімдер жетекші рольді
2. Жоғары өнімді басшылардың аз өнімділерге
3. Жоғары өнімді басшылар әрбір бағыныштының
Басқару торы. Басшылықтың кейінгі кездегі бихевиоралды
Блейк пен Мутон басқару стильдерін екі
Әр түрлі бихевиоралды теорияларды зерттей көрсек,
Басшы іс-әрекетінің екі жалпы концепциясы бихевиоралды
Екінші бір жағдайда, жоғары өнімді басшы
Басшылыққа бихевиоралды көзқарас біріктірілген жұмысты, сондай-ақ
Жайттық теория ең жақсы басшы -
Сөйтіп, басшылыққа жайттық көзқарастың негізгі құрамдас
Жайттық теорияның жолын қуушылардың көпшілігі ең
Фидлер теориясының негізінде басшының тиімділігіне ықпал
1. Басшы-бағынышты өзара байланысы. Бұл өзара
2. Тапсырма құрылымы. Ол топқа арналған
3. Басшының лауазымдық өкілеттіліктері. Бұл жерде
Үш өлшем моделі мен көптеген зерттеулер
Ол ұсыныс, пікірге бейім, өнегелі әрі
Белгілі бір басшылық стилін ұсынудың орнына,
Фидлер басшының жеке қасиеттерін, сондай-ақ орындалатын
Сонымен, қорыта келе, басшылыққа бірыңғай ең
Қорытынды
Осылайша, қазіргі кезде ұйымдардағы персоналды микродеңгейде
Мысалы американдық фирмалардың көпшілігі жұмысқа қабылдау
қызметкер ұсынылып отырған жұмыстың функцияларын, жауаптылығы
кадрларды тарту тек жоғарғы басшылық жаңа
кадрлар бөлімі вакнсия жарияланған бөлімшенің басшысына
кандидаттарды тарту жарнама, жеке таныстық байланыстар,
тізімге енгізілген кандидаттар бірнеше мәрте сұқбаттар
Персоналды басқарудың негізгі әдістері әдетте үш
Басқару теориясында персоналды тиімді басқарудың жолы
Қазіргі таңдағы нарық қарым-қатынастарына көшу кезеңіндегі
Кадр мәселесін жоспарлауға немқұрайды қараудың артында
Қолданылған әдебиеттер
1. Виссема Х. «Менеджмент в подразделениях
2. Друкер П.Ф. «Рынок: как выйти
3. Карлоф Б. «Деловая стратегия: концепция,
4. Нәрібаев Қ, Жұмамбаев С. Менеджмент:
1





25 тамыз 2019ж.
2008-2018 topreferat.com - Қазақша рефераттар, курстық, дипломдық жұмыстар

^