Персоналды басқару биліктің бір түрі ретінде реферат
№1175



ЖОСПАР
Кіріспе 2
Ұйым менеджменті жүйесіндегі персоналды басқарудың орны 2
Ынталандырудың персоналды басқарудағы маңызы 6
Қорытынды 10
Қолданылған әдебиеттер 12
12




Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Менеджмент
Жұмыс көлемі: - бет

-----------------------------------------------------------------------------------
https://www.topreferat.com/
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ


ЖОСПАР
Кіріспе 2
Ұйым менеджменті жүйесіндегі персоналды басқарудың орны
Ынталандырудың персоналды басқарудағы маңызы 6
Қорытынды 10
Қолданылған әдебиеттер 12
Кіріспе
Қазақстан Республикасының дамуының қазіргі сатысы экономика
Қазіргі кездегі әлемдегі көптеген елдердің экономикасының
Осы мәселені шешу жолдарының көптігіне қарамастан
Осы жалпы үрдістер біздің тәуелсіз Қазақстанымызда
Кәсіпкерлік қарекет тиісті басқару әдістерін талап
Ұйым менеджменті жүйесіндегі персоналды басқарудың орны
Ал ұйым, кәсіпорын деңгейінде бұл проблемалар
Біріншіден, қай қызмет саласын алсақ та
Екіншіден, жұмыс атқару кезінде міндеттер мен
Еңбекті дұрыс бөлу өндірістің тиімді болуының
Бірақ бұл бригадалар ішінде еңбек бөлініп
Үшіншіден, әр қызметкер еңбек және өндіріс
Ішкі тәртіп (өзін ұстай білушілік) реттеуге,
Өз еңбегін өзі мөлшерлеу, өзі жұмыс
Төртіншіден, жұмысқа өте қолайлы жағдай жасау.
Бесіншіден, адам организмінің болдыруын, қажығандығын зерттеп
Алтыншыдан, еңбек тәсілдерін және жұмысшының қимылдарын
Жетіншіден, материалдық және моральдық сұрақтарына жете
Жоғарыда келтірілген тезистерге жұмыста болатын психологиялық
Іскерлік потенциал үшін білім, практикалық дағды,
Өкінішке қарай, біздің практикада кәсіпорынға жұмысқа
Техникалық мөлшерлеуді ұйымдастырудың негізгі мақсаты белгілі
Уақыт мөлшері (сағат, минутпен өлшенеді) деп
Өндіру мөлшері дегеніміз уақыттың бір бөлігінде
Қызмет көрсету мөлшері ретінде бір орындаушының
Қызметкерлер сан мөлшері уақыттың бір бөлігінде
Жұмысшының қай еңбегі болсын мөлшерленуге тиіс.
Техникалық мөлшерлеу тек еңбек шығынының мөлшерін
Еңбекті мөлшерлеу әдістерін екі топқа бөлуге
Талдау әдістері операцияны жеке элементтерге -
Ынталандырудың персоналды басқарудағы маңызы
Персоналды тиімді пайдалану оны материалды ынталандырумен
Бұл жерде практикалық мәселелерге, оның ішінде
Ең төменгі жалақыны белгілегенде екі критерий
Бұл жалақыны мемлекет жағынан белгілеудің төрт
- шеттен асыра қызметкерлерді қанауға жол
- бәсекелес ортаны орнатуға үлес қосу;
- жалақы деңгейін жалпы көтеруге себебін
- ірі әлеуметтік саясатты іс жүзіне
Еңбек ақы төлеу мәселесі фирмада тарифтік
Тарифтік-біліктілік анықтамалар орындалатын жұмыстардың разрядын және
Тарифтік разряд жұмыс күрделілігін және жұмысшылар
Тарифтік ставка уақыттың бір бөлігіне (сағатқа)
Тарифтік коэффициент белгілі бір разрядтың тарифтік
Қазақстан Республикасы саясаттық және экономикалық тәуелсіздік
Біркелкі тарифтік кесте 21 разрядтан, басқаша
Жұмысшылар
Техникалық орындаушылар
Әкімшілік-шаруашылық қызмет көрсететін бөлімшелердің басшылары
Арнайы орта білімі бар мамандар
Жоғары білімі бар мамандар
Белгілі басқару функциясын атқаратын бөлімдер басшылары
Тікелей (линиялық) басшылар
Ғылыми және жоғары оқу орында істейтін
Әр топ ішінде нақтылы қызмет орындары
Бюджеттік сферада тарифтік еңбек ақысын есептеу
Жеке меншікті секторда бұл тарифтік кестені
Тарифтік кестеден тыс әр қызметкерге әр
Бір орталықтан басқару, жоспарлау жүйе заманында
Фирма өз табысына қарай ең төменгі
Қорытынды
Осылайша, қазіргі кезде ұйымдардағы персоналды микродеңгейде
Мысалы американдық фирмалардың көпшілігі жұмысқа қабылдау
қызметкер ұсынылып отырған жұмыстың функцияларын, жауаптылығы
кадрларды тарту тек жоғарғы басшылық жаңа
кадрлар бөлімі вакансия жарияланған бөлімшенің басшысына
кандидаттарды тарту жарнама, жеке таныстық байланыстар,
тізімге енгізілген кандидаттар бірнеше мәрте сұқбаттар
Персоналды басқарудың негізгі әдістері әдетте үш
Басқару теориясында персоналды тиімді басқарудың жолы
Қазіргі таңдағы нарық қарым-қатынастарына көшу кезеңіндегі
Кадр мәселесін жоспарлауға немқұрайды қараудың артында
Қолданылған әдебиеттер
1. Виссема Х. «Менеджмент в подразделениях
2. Друкер П.Ф. «Рынок: как выйти
3. Карлоф Б. «Деловая стратегия: концепция,
4. Нәрібаев Қ, Жұмамбаев С. Менеджмент:
12





12 қараша 2019ж.
2008-2018 topreferat.com - Қазақша рефераттар, курстық, дипломдық жұмыстар

^