Стратегиялық жоспарлау реферат
№1184



ЖОСПАР
Кіріспе 2
1- Тарау Стратегиялық жоспарлаудың экономикалық мәні және орны 4
1.1 Кәсіпорынның мәні және алатын орны 4
1.2 Кәсіпорынның бәсекелік стратегиясы 9
Қорытынды 12
Қолданылған әдебиеттер тізімі 14
1




Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Менеджмент
Жұмыс көлемі: - бет

-----------------------------------------------------------------------------------
https://www.topreferat.com/
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ


ЖОСПАР
Кіріспе 2
1- Тарау Стратегиялық жоспарлаудың экономикалық мәні
1.1 Кәсіпорынның мәні және алатын орны
1.2 Кәсіпорынның бәсекелік стратегиясы 9
Қорытынды 12
Қолданылған әдебиеттер тізімі 14
Кіріспе
Нарықтық қатынастар жағдайында қоршаған ортадағы өзгерістер
Стратегия - ол бейнені біртұтас
Кәсіпорынның стратегиясы оның нақты жағдайына қызмет
Кәсіпкерлікке кең ауқымды мемлекеттік қолдауда іске
Стратегия сала ерекшелігін, қызмет аясы мен
нарықтағы позицияларын күшейту. Мұнда кәсіпорын бірлігін
Нарықты дамыту стратегиясы. Мұнда өндірілген өнімге
өнімді дамыту стратегиясы, мұнда берілген нарыққа
Негізі осындай тенденцияларды қарастырады .
Шағын кәсіпкерлікті дамыту қоры халықтық кәсіпкерлік
Сонымен қатар, металургияда, банк саласында, сақтандыру,
Мұны монополияға қарсы заңнаманы реформалау арқылы,
Тұрақты экономика пайда алуда және ел
1- Тарау Стратегиялық жоспарлаудың экономикалық мәні
1.1 Кәсіпорынның мәні және алатын орны
Стратегия “грек” тіліннен аударылғанда “генерал өнері
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз – бұл жоспарлау
Нарықтың болашақ конъюктурасында кәсіпорын мақсатты орынға
Мақсаттары - критерийлердің нақты дәлме-дәл түсіндірілуі
Кез-келген стратегия әсерлесуге ұшырауы мүмкін
Факторлардың әсерлесуін бейтараптандыру шаралары міндетті түрде
Кәсіпорын стратегиясының негізі.
Стратегияға көз қарастың екі қарама қайшы
Ұзақ уақыт мерзімі көлемінде қол жеткізілуі
Соңғы жылдарда нарықтақ, экономикалық жүйелердін дамуы
Стратегия бұл- қоршаған орта мен, оның
Жалпы түрде стратегия кәсіпорын іс-әрекетінің ғажайып
Қандай бизнесті тоқтату.
Қандай бизнесті жалғастыру.
Қандай бизнеске көшу .
Осы жағдайда негізгі мән кәсіпорын не
Әдетте, эталондық (базистік) деп аталатың көп
Өнім
нарық
сала
сала ішілік кәсіпорынның жағдайы
технология.
Осы 5 құраушылардың әрқайсысы орын алған
1. тобы. Эталандық стратегияның
Шоғырланған өсу стратегиясы.
Нарықтың қалпын күшейту стратегиясы
Нарықтың даму стратегиясы
Өнім дамуының стратегиясы
2 тобы. Біріктірілген өсу стратегиясы
- кері вертикальді біріктірудін стратегиясы (қандай
- Алға бағытталған вертикальды біріктіру стратегиясы
3 тобы. Әртараптандырылған өсу стратегиясы.
- Горизантальды
- Орталықтандырылған
- Конгломератты (тікелей өндірістік кооперациялау мен
4 тобы. Қысқарту стратегиясы
-Өнімді жинау
-Қысқарту
-Шығындарды қысқарту
Кәсіпорынның стратегииялық ресурстары кез келген кәсіпорын
Техникалық
Технологиялық
Кадырлық ресурстар
Кеңістік
Ұйымдастырушылық құрылымдық структурасы (басқару жүйелері, басқару
Ақпарат ресурстары (фирма туралы ақпарат, оның
Қаржылық ресурстар (Актив жағдайы, несие алу
Көрсетілген ресурстар түрлерінің әр біреуі кәсіпорын
Кәсіпорынның стратегиясы ресурстардын мақсатқа жету мүмкіндігін
Мүмкіншілік бұл белгілі қажеттілікті жүзеге асыру
Бұл сұрақтардың пайда болуына 2 зандылық
Коммуникативтік
Эквифиналдық
Коммуникативтік салдарынан мақсат тандау мен оған
Эквифиналдық кәсіпорынның шекті мүмкіндіктеріне ішкі орта
Сыртқы орта (шаралар шақыруларына жауап беретін
Кәсіпорынның мемлекеттегі және одан тыс жердегі
Потенциялды сатып алушылардың сұраныстардың, қажеттіліктерін және
Нарықтық экономикалық конъюктураларын өндірістік факторлардың, сонымен
Анықталған сұранысты мұқтаждықты тиімді дер кезінде
Тауар нарығында сұранысқа ие технологияларды және
Конструкторлау саласында бәсекеге қабілетті идеялар
6.Бәсекеге қабілетті идеяларды тауар өндірісі мен
Кәсіпорынның стратегиясын тандау келесі негізгі қадамдарды
Ағымдағы стратегияны айқындау
Бизнес портфеліне талдау жасау
Фирма стратегиясын талдау және таңдалған стратегияны
1-ші қадам
Бұл болашақ бойынша шешімдерді қабылдау, яғни
Сыртқы факторлар
кәсіпорын қызметінің өрісі, өндірілген өнімнің әртүрлі
Фирманың жақын арадағы алынған табиғи заттары
Соңғы кезендегі фирма қызметінің құрылымы мен
Соңғы уақытта фирма бағдарының мүмкіндіктері
Сыртқы қауіп-қатерге қатынасы
Ішкі факторлар
Фирма мақсаты
Ресурстарды үлестіру критерийі және өндірістің өнімдері
Басшы жақтарынан, сонымен қатар нақты тәжірбиеден,
Ниокр саласында күшті шоғырлану
Жеке функционалды сфералары, ғылыми зертеулер мен
-ші қадам
Бизнес портфельді таңдау. Кәсіпорын қызметінің жеке
Бизнес стратегиясын тандау кезінде бизнес- портфельге
Бизнес портфеліне талдау жүргізу үшін ұйымда
Бизнес портфельін таңдау матрицасында тандау бірліктерін
Бизнес стратегиясының бірлігі ұқсас қажеттілікті қанағатандыратын
Бизнес портфельін тандау матрицасының параметрлерін анықтау
Мәліметтерді жинау және талдау мынадай бағыттар
Бизнес портфель матрицасын құрастыру және талдау.
Үміт еткен бизнес портфельін анықтау
3.-ші қадам Стратегияның талдау негізгі факторларды
Бұл факторларға жататындар
Саланың жағдайы және фирманың сол саладағы
Әр бір нақты фирмаға стратегия таңдауының
Стратегияны таңдауға әсер ететін жоғарғы басшылықтарының
Фирманың қаржылық ресурстары
Жұмысшылардың біліктілігі.
Сыртқы ортаға тәуелділік дәрежесі
Уақыт факторы.
Таңдалған стратегиялық бағалау, бұл стратегиялық негізгі
1.2 Кәсіпорынның бәсекелік стратегиясы
Кәсіпорынның бәсекелік стратегиялары - Еліміз «Қазақстан
Әдебиеттерде көп қарастыратын, тәжірибеде өзін-өзі ақтай
1. Эталондық стратегиялар ұйымның төрт түрлі
2. Эталондық стратегияның бірінші тобын шоғырландырылған
3. нарықтағы позициясын күшейту.
Мұнда кәсіпорын берілген нарықты белгілі бір
4. нарықты дамыту стратегиясы. Мұнда өндірілген
5. өнімді дамыту стратегиясы, мұнда берілген
Бизнесті дамытудың эталондық стратегиясының екінші тобын
Мұндай стратегиялардың негізгі түрлері мынадай:
6. өндірісте жаңа өнім түрін өндіруге
Бұл жерде жұмыс істеп тұрған өндіріс
7. Көлденең әртараптандыру, нарықта жаңа технология
8. Конгломеративті әртараптандыру стратегиясының мәні компанияның
9. Эталондық стратегияның үшінші тобы жаңа
10. Сатылып біріктіретін кері стратегиясы, жабдықтаушылардың
Стратегияның бұл түрін қолдау кәсіпорынның жабдықтаушылардың
11. алға ұмтылатын сатылас біріктіру стратегиясының
Эталондық стратегияның төртінші түрі қысқарту стратегиясы
12. кәсіпорын бизнесін ары қарай жүргізе
13. кәсіпорын өзінің қызмет ету аясына
14. өндірістік шығындарды көлемін азайту
Қорытынды
Қазақстанның әр түрлі шаруашылық субъектілері үшін
Қазақстан Республикасында маркетингтік зерттеулердің жаңашылдығы
Ол соны мен қатар ақпараттық қайнар
Кәсіпорынды сипаттай келе, бұл қазіргі адам
Кәсіпорынның қоғамдық қажеттілікті қанағаттандыру және пайда
Кәсіпорын дербес жүйесі ретінде қоғамдық өндірістің
Кәсіпорының мақсаты өзінің өндіретін өнімніне немесе
Бәсекеге қабілеттілікке жетудің ең оңай жолы
Қорта айтқанда, бұл ұсыныстардың нәтижесі нан
Қолданылған әдебиеттер тізімі
1. А.Қ.Мейірбеков Қ.Ә.Әлімбетов Кәсіпорын экономикасы Алматы
2. Л.Е.Басовский Прогнозирование и плонирование в
3. Н.Н.Тренев Стратегическое управление “ПРИОР” Москва
4. Б.Т.Тулегенов С.А. Адильханова Планирование деятельности
5. А.П.Абдразақова Кәсіпорынның бәсікелік стратегиялары
6. Ф.Котлер Маркетинг негіздері Алматы
7. С.Р.Есімжанова Маркетинг Алматы “ЭКО” баспа
8. А. Саттар “Ақсай нан” Көкжиегі
9. Г. Бектасов. Арпа, бидай ас
1





16 қыркүйек 2019ж.
2008-2018 topreferat.com - Қазақша рефераттар, курстық, дипломдық жұмыстар

^