Ұйымдастыру басқару функциясы ретінде реферат
№1190


ЖОСПАР
Кіріспе 2
Ұйымдастыру басқару функциясы ретінде 2
Қорытынды 16
Пайдаланылған әдебиеттер 17
17




Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Менеджмент
Жұмыс көлемі: - бет

-----------------------------------------------------------------------------------
https://www.topreferat.com/
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ

 ЖОСПАР
Кіріспе 2
Ұйымдастыру басқару функциясы ретінде 2
Қорытынды 16
Пайдаланылған әдебиеттер 17
Кіріспе
Шетел ғалымдары кәсіпорынды басқару мәселелерін арнайы
Бұрын біздің елде инженерлік негізгі білімін
Қазіргі инженер жаңа техниканы, технологияны үйренумен
Жалпы айтқанда, менеджмент процесін төрт функцияға
а) ұйымдастыру
б) жоспарлау
в) ынталандыру
г) бақылау.
Басқару функциясы – бұл ұжымға тиімді
Сонда бастық өзі жұмысты қалай істейтінді,
Ұйымдастыру функциясы – бұл еңбек пен
Жоспарлау және болжау – бұл алдын-ала
Ынталандыру функциясы – бұл өзінің қарамағындағы
Бақылау – бұл бекітілген тапсырманы қалай
Ұйымдастыру басқару функциясы ретінде
Ерте ме, кеш пе қандай болмасын
Ұйымдастыру процесс ретінде қарастырылады және бұл
Құрылым ұйым ішіндегі әр түрлі жұмыстар
1. Бөлімнің жалпы тапсырмасы тізбектелген ұсақ
2. Жұмыстардың жеке түрлерін қайтадан қиыстырып
3. Бір бастық алдында есеп беретін
4. Өкілеттіктер жұмыстар немесе жұмыс топтары
Осы төрт мәселені шешудің нәтижесі боп
Жұмысты жобалау мен қызметкердің ынталануы арасында
Бір сөзбен айтқанда, теориялардың бірі -
Ұйымды жобалау аспектілерін талдауға бірінші боп
Ұйым құрылымын құрастыру принциптерін бірінші ұсынған
Құрылымдық принциптер байланысты жұмыстар мен өкілеттіктер
1. Жұмыстарды бөлу принципі.
2. Әмір бірлігі принципі. Жұмысты бөлу
3. Орталықтандыру принципі. Бұл принцип бойынша,
4. Өкілеттіктер мен жауапкершіліктер принципі. Бұл
5. Скалярлық тізбек принципі. Айтылған төрт
Жоғарыда қарастырылған 5 принцип жұмыстар мен
Процессуалдық принциптер ұйымды басқаруда және қол
Тәртіп принципі "фирма және оның қызметкерлері
Дара басшылық принципі бойынша, басқарушы бағыныштыларымен
Түпкі нәтиже принциптеріне ұйымның тілекке сәйкес
Файоль бойынша бұл анықтамалар құрылымдық және
Файоль, Рейлей, Фоллет, Урвик және т.б.
Бюрократиялық ұйым теориясы. Бюрократия көптеген мағыналарға
Бюрократиялық құрылым логикасы Веберді келесі шешімге
Бюрократиялық қалыптың максимальді артықшылықтарына жету үшін
1. Мақсатқа жету үшін барлық жұмыстарды
2. Әр жұмыс "ретті (тұрақты) абстракты
3. Ұйымның әр мүшесі жоғары басшы
4. Әр қызмет орнындағы адам ұйымдары
5. "Бюрократиялық ұйымда жұмыс күшін жалдау
Ұйымның классикалық теориясы мен бюоократиялық теориясын
Вебер де, Файоль де мамандандыруды маңызды
Екеуінің ұқсастығы, сонымен қатар түпкі нәтижелерде
Классикалық және бюрократиялық теориялар арасындағы негізгі
Бюрократия, дәл мағынасында, жалғыз тиімді жоба
Бұл екі теорияны қолдану әдісінде екінші
Сонымен, ұйымдастыру басқару функциясы ретінде кәсіпорынның
Өкілет туралы түсінік ұйымның басқару иерархиясында
Өкілеттікті аудару процесінің екі концепциясы бар.
Басшы өкілеттері олардың рангтарына байланысты түрлі
Сонымен қатар, өкілеттік пен билік арасындағы
Табыстау (делегирование) дегеніміз - белгілі бір
Жауапуершілік - берілген тапсырмаларды орындауға міндеттеме
Өкілеттердің екі типін ажыратады - линиялық
Линиялық өкілеттер дегеніміз - басқарушылардан тікелей
Линиялық өкілеттерді табыстау ұйым басқару деңгейлерінің
Технология дамуы мен сыртқы ортаның динамикасы
Ұйымның жан-жақты қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін штаб
Жеке ақпарат - қызмет көрсетуші аппараттың
Әдетте, ұсынылатын өкілеттер, міндетті түрде келісу,
Аппараттық ұсыныстардағы өкілеттері - линиялық басшыға
Міндетті түрде келісу линиялық басшы белгілі
Параллельді өкілеттер - аппаратқа өрескел қате
Аппараттық функционалдық өкілеттері - оған өзінің
Басшы ұйымның мақсатына жету және даму
Басқару құрылымы жайлы көпшілікке танылған анықтама
Басқару құрылымы дегеніміз басқарушы шешім қабылдау
Сонымен, басқарушылық мүмкіндіктер, әсіресе жеке маманданған
Департаментизацияның екі түрін - линиялық және
Жоғары аталған департаментизация түрлері мен олардың
Нағыз линиялық құрылым басқару аппаратын тек
Басқарудың әр төменгі сатысындағы ұйым мүшелері
Басқару жүйесінде осы құрылым түрі орын
Линиялық басшы өзіне жүктелген бөлімшенің қызметіне
Линиялық құрылым логика жағынан ең түзу
Сондықтан, қатаң линиялық құрылым басшылардан ең
Тік (вертикаль) иерархияға негізделген линиялық құрылымдар
Линиялық - штабтық құрылымда арнайы бөлімшелерді
Таза күйінде линиялы-штабтық құрылымға жоғары басшылардың
Штабтық органдарды құру - ұйымдарды басқаруға
Басқарудың таза функционалды құрылымы әрбір функционалды
Басқару аппаратының функционалды мамандануы оның тиімділігін
Дәстүрлі линиялы-функционалдық құрылым басқару аппаратында линиялық
Линиялы-функционалдық құрылым еңбекті жаңаша бөледі, басқарудың
Линиялы-фунхционалдық құрылымның ұйымдастырушылық формаларын таңдағанда ұйым
Басқарудың линиялық құрылымында негізгі фигура боп
І. Линиялық басшы жоғарғы сатыда
Құрылымның жалпы мақсаттарын орындаушыларға жүктелетін нақты
2. Ол бөлімшенің жұмыс істеу процесінде
3. Линиялық басшы өзіне тапсырылған бөлімшенің
4. Бөлімшенің мақсаттарына сай линиялық басшы
Линиялық басшының барлық басқарушылық функцияларды жеке
Шағын бөлімшелерде басшының басқару функцияларын толық
Мұндай жағдайларда басшының жұмысының тиімділігін жоғарылату
Жауапкершілікті аудару (делегирлеу) басшының бағыныштыларына өзінің
Өкілетті табыстау міндеттердің белгілі біркелкілігі, сондай-ақ
Сонымен бірге, өкілеттілікті беру кезінде жеке
Сондықтан да өкілеттіліктерді басқара табыстау, аудару
Өкілеттіліктің табыстау тиімділігі басшыға тән басқару
Басқару бөлімшелерін құруда, жаңа қызмет орындарын
Үлкен ұйымдарда өкілеттіліктер мен жауапкершіліктерді жоғарғы
Басқарылу нормаларды сақтау басқарушылық иерархияға қосымша
Екінші деңгейдегі басшыларды енгізу жоғарғы деңгейдегі
Басқарылу нормаларын шектеу мәселесін қарауда үлкен
Ұйымды басқару иерархиясындары орынды деңгейлер саны,
Басқарудың аралас құрылымдарындағы функционалды басқару жәяе
Басқару аппаратында функционалды еңбек бөлінісі негізінде
Басқару құрылымындағы функционалды қызметтерді бөлуде негізгі
Егер де линиялық басшы белгілі іс-кимылдың
Тиісті бөлімшелер басындары функционалды басшылардың іс-әрекеті
1. Методикалық басқару және арнайы сұрақтар
2. Функцияларды орындауды тікелей басқару формасында.
3. Тиісті функционалды блок ішіне кіретін
Ұйымда линиялық және функционалдық басқарудың параллельді
Ресми түрде функционалды қызметтегілердің басқа бөлімшенің
Шын мәнісінде функционалды басқару процесінде көбінесе
Линиялық немесе функционалдық басшылардың статусынан туындайтын
Кейбір жағдайларда басшыға артқан жүкті азайту
Штаттық көмекші басшы жұмысына көмек көрсетеді,
Тәжірибе көрсеткендей, көмекшінің қызметі әсіресе тармақталған
Ұйымдарда топтық шешім қабылдау органдары әр
Топтық шешім қабылдау әр түрлі іс-әрекетті
Ұйымның дәстүрлі құрылымы индустриалық қатынастарды түпкілікті
Линиялық-функционалдық схемасы бойынша құрылған ұйымдағы проблеманы
Дивизионалды ұйым департаментизациядан туады, бірақ оның
Дивизионалды құрылым рынок коньюнктурасының тербелуіне болмашы
Сонымен бірге, бұл құрылым басқарушылық шығындардың
Егер тұрақты режимде қызмет ететін ұйым
Шешім 60-шы жылдардың басында сыртқы жағдайлардың
Өнімді өндіруде, өткізуде, мәліметтерді есептеп өңдеуде
Орталықтанбау басқарушылық персоналдан күрделі және уақытпен
Орталықтанбаған операциялар неліктен жақсырақ болатыны туралы
Ең соңында, басшы орталықтандырылмаған құрылым жағдайында
Сонымен орталықтандырмаудың дұрыс жақтарын көрсететін үш
Көптеген басқару концепциялары сияқты ұйымға орталықтандырмау
Дженерал Электрик компаниясындағы орталықтандырмау тәжірибесі көптеген
Операциялық бөлімдердің басшылары олардың бөлімдеріндегі өндірілетін
Сөйтіп, корпорация басшылары экономика және технологиядағы
Басқару ғылымында осы күнге дейін ұйымдардың
Әр ұйымның басқару жүйесі ерекше болады,
Ұйымның басқару құрылымын қалыптастыру процесі -
Техниканы, технологияны, өндірісті ұйымдастыруды жетілдіру жұмысы
Басқаруда ұйымдастырудың жетілген жүйелерін құрудың жалпы
1. Зерттеу және жобалау.
2. Құру және енгізу.
3. Пайдалану, қызмет етудің тиімділігін бағалау,
Басқаруды ұйымдастырудың жетілдіру процесі бір жолғы
Басқару құрылымын қалыптастыру кезінде функцияларды қайталау,
Қорытынды
Басқарудың төрт функциясы – жоспарлау, ұйымдастыру,
Тиімді шешім қабылдауға ақпаратта әсер етеді.
Ақпаратты жинау мен өңдеу өз уақтылы
Ақпарат пен шешім қабылдаудың "балансын" орнату
Пайдаланылған әдебиеттер
1. Майкл Мескон и др., “Основы
2. Телор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, -
3. Нәрібаев Қ, Жұмамбаев С., Менеджмент:
17





16 қыркүйек 2019ж.
2008-2018 topreferat.com - Қазақша рефераттар, курстық, дипломдық жұмыстар

^