Ұйымның стратегиялық кадрлық потенциалын басқару және бағалау реферат
№1195


Мазмұны
Кіріспе 2
1. Кадрлар потенциалы (әлуеті) 3
1.2 Кадрлар потенциалын ұдайы толықтыру 3
1.3 Кадрлар потенциалының тиімділігі 5
2-тарау. Кадрлар потенциалын дамыту тұжырымдамасы (концепцияcы) 6
2.1. Кадрлар потенциалын дамытуға деген концептуальды көзқарастың қажеттілігін негіздеу. Кадрлар даярлауды жоспарлау 6
2.2. Тұжырымдаманың міндеттері мен мақсаттары 7
2.3. Мемлекеттік және муниципальдық қызметшілермен жұмыс жүргізудің негізгі принциптері 8
3-тарау. Басшы кадрларды іздестіру және іріктеп алу 10
3.1. Персоналды басқарудың жалпы жүйесіндегі кадрларды іздестіру және іріктеп алудың алатын орны ерекше 10
3.2. Осы заманғы кадрларды іздестірудің және іріктеудің ерекшеліктері 11
ҚОРЫТЫНДЫ 13
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі 14




Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Менеджмент
Жұмыс көлемі: - бет

-----------------------------------------------------------------------------------
https://www.topreferat.com/
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ

 Мазмұны
Кіріспе 2
1. Кадрлар потенциалы (әлуеті) 3
1.2 Кадрлар потенциалын ұдайы толықтыру 3
1.3 Кадрлар потенциалының тиімділігі 5
2-тарау. Кадрлар потенциалын дамыту тұжырымдамасы (концепцияcы)
2.1. Кадрлар потенциалын дамытуға деген концептуальды
2.2. Тұжырымдаманың міндеттері мен мақсаттары 7
2.3. Мемлекеттік және муниципальдық қызметшілермен жұмыс
3-тарау. Басшы кадрларды іздестіру және іріктеп
3.1. Персоналды басқарудың жалпы жүйесіндегі кадрларды
3.2. Осы заманғы кадрларды іздестірудің және
ҚОРЫТЫНДЫ 13
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі 14
Кіріспе
Бұл тақырыптың көкейкестілігі сол, аймақтың экономикасын
спецификалық жеке кадрлар саясатынан;
басқарушылар санының өсуіне байланысты оларды даярлауға
жүргізіліп жатқан реформалардың міндеттері, мақсаттары мен
кадрлардың кәсіби – біліктілік динамикасы мен
аймақтың кадрлар потенциалының едәуір дәрежеде қажет
Муниципальдық кадрлардың кәсіби деңгейінің төмен болуы
Аталған проблеманы ғылыми түзудің дәрежесі. Аймақтың
Сонымен қатар тиісінше ғылыми әдебиетті кешенді
1. Кадрлар потенциалы (әлуеті)
1.2 Кадрлар потенциалын ұдайы толықтыру
Кадрлар потенциалын ұдайы толықтыру процесін, жұмысшы
Жұмысшы күшін ұдайы өндіру процестнің бірінші
Ұдайы өндеру процестнің екінші фазасын жартты
Ең соңында, ұдайы өндіру процесін айырбастау
Кадрлар потенциалын ұдайы өндіру айналымының ерекшілігі
Басқару саласы қызметкерлері үшін кадрлар потенциалы
Басқару жүйесі үшін жоғары білікті кадрлар
Осы арада мынаны ескеру керек, халықтың
өндіргіш күштері: адам факторынан және материалдық
заттық факторлардан тұрады.
Қазіргі экономикалық дамудың басты белгісі сапалық
Ресейде осы заманғы даму сатысына өту
1.3 Кадрлар потенциалының тиімділігі
Қазіргі реформалар жолына түскен қоғамды экономиканың
Мемлекеттік және муниципальдық басқару салаларындағы білікті
Экономикалық саланың интенсивтілігі сандық жағынан емес,
Өз кезегінде кадрлар потенциалының сапалық деңгей
Қазіргі прогрестің стратегиялық доктринасы адами мүмкіндіктерді
Бұл жерде әңгіме белгілі бір ұйым
Кәсіби даму қажеттіліктерін анықтау үшін белгілі
сыртқы орта динамикасы (қозғалысы) (мемлекет, тұтынушылар,
жаңа өнімнің, өндірістің тәсілдері мен қызмет
ұйымның даму стратегиясының өзгеруі;
жаңа ұйымдық құрылымның түзілуі;
қызметтің жаңа түрлерін игеру.
Кәсіби дамудағы қажеттіліктерді анықтаудың және тіркеудің
2-тарау. Кадрлар потенциалын дамыту тұжырымдамасы (концепцияcы)
2.1. Кадрлар потенциалын дамытуға деген концептуальды
Ресейде жүргізіліп жатқан әлеуметтік–экономикалық реформалар жағдайларында
Региондағы кадрлар потенциалын дамыту мен жетндіру
Кадрларды жоспарлау кадрлар саласындағы болашақ жаралар
Аймақтық мемлекеттік және муниципальдық қызметшілердің қызметтерін
Алайда облыс әкімшіліктері комитеттері мен басқармаларының,
Тұтас алғанда мемлекеттік және муниципальдық қызметті
кадрларды іріктеп алудың мақсатты жүйесінің болмауымен;
кадрларға деген қажеттілік болжамының болмауымен;
біліктілікті арттыру мамандарды дайындауға қайта дайындауға
Бұл жағдайларда жергілікті өзін-өзі басқаруды және
Қазіргі таңдағы кадрлар саясатының ең басты
Кадрлар саясаты концептуальды көзқарасты талап етеді,
мақсаттар мен міндеттерден;
мемлекеттік және муниципальдық қызметтегі қызметшілермен жұмыс
іске асыру сатыларынан;
күткендегідей нәтижелерден құралуы мүмкін.
2.2. Тұжырымдаманың міндеттері мен мақсаттары
Тұжырымдаманың (концепцияның) мақсаты жергілікті өзін-өзі басқарудың
Тұжырымдаманың негізгі міндеттері мыналар болып табылады:
Жергілікті өзін-өзі басқару және мемлекеттік билік
Аймақтық атқарушы биліктің барлық деңгейлерінде кадрлар
Қызметшілермен, тәжірибелі және құзіретті мамандармен жұмыс
Жергілікті өзін-өзі басқару және мемлекеттік билік
Қызметшілермен жұмысты ұйымдық, материальдық-техникалық және қаржылық
2.3. Мемлекеттік және муниципальдық қызметшілермен жұмыс
Жергілікті өзін-өзі басқару және мемлекеттік билік
мемлекеттік саясаттың негізгі қағидаларын жүзеге асырудың
үнемі өзгеріп отыратын саяси, әлеуметтік және
мемлекеттік және муниципальдық қызметтің мәртебесін көтеру,
жергілікті өзін-өзі басқару және мемлекеттік билік
кадрлар білімнің толассыздығы;
жергілікті өзін-өзі басқару және мемлекеттік билік
тігінен және көлденеңінен өзара байланыстарның тиімділігін,
мемлекеттік және муниципальдық биліктің ұйымдық құрылымдарын,
Тұжырымдаманы іске асыру барасында мынадай негізгі
тұжырымдаманың негізгі қағидаларын іске асыру үшін
Екінші саты (6-12 ай) мыналарды көздейді:
Орлов региональдық Мемлекеттік қызмет академиясының Белгород
“Мемлекеттік және муниципальдық басқару” мамандығы бойынша
мемлекеттік және муниципальдық қызметшілердің аттестациялық процедураларын
Резервпен жүргізілетін жұмысты және жеке кәсіби
Жергілікті өзін-өзі басқару және мемлекеттік билік
ұйымдық - штаттық стандарттарды жасау және
Екінші сатыны іске асырудың кезінде мынадай
сондай-ақ бірқатар басқа да құқықтық актілер;
қызметшілермен жұмыстың инфрақұрылымын құру;
мемлекеттік және муниципальдық қызметшілердің қызметінің стандарттарын,
жергілікті өзін-өзі басқару және мемлекеттік билік
мемлекеттік және муниципальдық қызметшілердің бос орындарына
ағымдағы жылға арналған мамандардың біліктілігін арттырудың
Бірінші сатының нәтижесінде мыналар құрылды.
Мемлекеттік және муниципальдық қызметтердегі қызметшілерді басқару
Кадрлармен жұмысты ұйымдастыруға мүмкіндік беретін басқару
Кадрлар органы қызметінің бірыңғай стандарты.
Кадрлар потенциалын есепке алудың автоматтандырылған жүйесі.
Мемлекеттік және муниципальдық қызметшілердің біліктілігін жоғарылату
Атқарушы билік органдарың білікті басшылармен, мамандармен
1. Орлов мемлекеттік қызмет региональдық Академиясының
2. Формальды белгілері (жасы, білімі, жұмыс
3. Жеке адам қызметі нәтижелері негізінде
4. Жергілікті өзін-өзі басқару және мемлекеттік
Кадр потенциалын дамыту концепциясын (тұжырымдамасын) жүзеге
3-тарау. Басшы кадрларды іздестіру және іріктеп
3.1. Персоналды басқарудың жалпы жүйесіндегі кадрларды
Кадрларды алудың нашар ұйымдастыру жағымсыз зараптарға
Кадрларды іздестіру және іріктеп жөніндегі жұмыстың
ұйымның айқын мақсаттарын қоя білу;
бұл мақсаттарға жетуді қамтамасыз ете алатын
Персоналды басқару процесі өзінше тоғыз негізгі
Сыртқы жағдайларды және ұйымның қажеттілігін ескере
Кадрларды іздестіріп және іріктеу
Ортаға жаңа қызметкерлердің бейімделуі
Еңбекті нормалау және жұмысты талдау
Еңбекті ынталандыру жүйесі
Оқыту және дамыту қызметкерлердің потенциалын ұлғайтуға
Атқарылған жұмысты бағалау
Қызметкерлердің ішкі ұйымдық ауысулары: қызметкердің қабілетін
Мәдениетті ұйымдық қалыптастыру және қолдау: басшылық
Кадрларды іздестіру және іріктеу кезінде мынадай
Кадрларды іздестіру және іріктеу кадрлар жөніндегі
Ұйым жұмысқа техникалық жағынан сауатты адамды
Еңбек заңдарының барлық талаптары толық ескерілуі
3.2. Осы заманғы кадрларды іздестірудің және
90-жылдардың ішінде, персоналды іздестіру және іріктеу
Алайда көптеген компаниялар адам ресурстарының құндылығын
Сондықтан жаңа қызметкерді іздестіруден бұрын ол
Алайда өмірде ойланғаннан өзгетелеу болып жатады.
Тәжірибе көрсеткеніндей, фирмалар басшыларының арасында артық
ҚОРЫТЫНДЫ
Региондық кадр потенциалын басқарудың теориялық және
Бірінші жағдайда мемлекеттің рөлі мынада, адамның
Екінші жағдайда әңгіме кадр саясаты жайында
Бұл проблемаларды шешуде қоғам, ғылым аз
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Ахметов К.Ғ. Менеджмент негіздері. Алматы, 1993.
Есполов Т.И., Сүлейменов Ж.Ж. Менеджмент,
Сәрсенбаев А., «Тұтыну тауарлары нарықтарындағы табыстық
Нәрібаев Қ, Жұмамбаев С., Менеджмент: Оқулық.
Менеджмент негіздері Е.Н. Сағындықов
1





6 желтоқсан 2019ж.
2008-2018 topreferat.com - Қазақша рефераттар, курстық, дипломдық жұмыстар

^