Фактілерге негізделген шешімді қабылдау реферат
№1196



Мазмұны
Кіріспе
1. Шешімдерді шығару және қабылдау технологиясы.
2. Шешімдерді қабылдау процесі.
3. Фактілерге негізделген шешімді қабылдау.
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі




Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Менеджмент
Жұмыс көлемі: - бет

-----------------------------------------------------------------------------------
https://www.topreferat.com/
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ

 Қазақстан Республикасы білім және ғылым
_________________________________________университеті
“ _______________” факультеті
“_____________ ” кафедрасы
РЕФЕРАТ
Тақырыбы: «Фактілерге негізделген шешімді қабылдау»
Орындаған:____________
Қабылдаған: ___________
Астана-2007 ж
Мазмұны
Кіріспе
1. Шешімдерді шығару және қабылдау
2. Шешімдерді қабылдау процесі.
3. Фактілерге негізделген шешімді қабылдау.
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Кіріспе.
Осы рефератта мен «Фактілерге негізделген шешімдерді
Алдымен жұмысымның кіріспе бөлігіне шолу жасағаным,
Реферат жұмысымның кіріспе бөлігінде «Шешім қабылдау
Кәсіпорынның және ондағы бөлімшелер қызметінің нәтижесі
Басқару субъектісі бойынша шешімдерді былайша бөлуге
1.Әкімшілік шешімі:
2.Қоғамдық ұйымдар шешімі.
Әрине оның түрлерінің анықтамасына реферат
1. Шешімдерді шығару және қабылдау технологиясы.
Шешім қабылдау процесінің интуитивтік, пайымдауға негізделген
Интуитивтік шешім – бұл бір нәрсенің
Пайымдауға негізделген шешім- бұл білімге немесе
Пайымдау негізінде шешімді тікелей басшының өзі
Шешімді жасау процесі үш негізгі кезеңнен
Шешім қабылдау-дың қажетті-лігін анықтау Пробле-малар мәселесін
Шешімді жасаудың және қабылдаудың принципі осы
Келтірілген кезеңдердің көрсеткеніндей, басқару шешімін жасаудың
Шешімді қабылдаудың әзірлік кезеңінде кез келген
Жағдайдың өзі тұтастай ауыл шаруашылығы кәсіпорындарын
Басшы қалыптасқан жағдайды жете ұға білуі
Проблема мен мақсат дұрыс тұжырымдалған жағдайда
Басшы кез келген проблеманы ең алдымен
Нақты мәселені, міндеттің не себепті қойылғандығын
Шешімді ойдағыдай орындау үшін мақсаттың дәл,
Мақсатты дәл анықтаудың психологиялық мәні де
Мәлімет көлемі қарастырылатын міндеттердің күрделілігіне, сондай-ақ
Шешім қабылдау мақсатында мәлімет жинау үшін
Алынған мәліметтерді талдаған кезде, оның сипатына
Егер мәліметтер қалыптасса, оны талдаудың сандық
Шешімдер варианттарын (баламаларын) тұжырымдау. Шешімдер варианттары
Шешілетін варианттарын ойластыру дегеніміз не?
Біріншіден, бұл шешімнің барлық құрамдас бөлігін,
Екіншіден, қойылған мақсатқа жетудің негізгі
Үшіншіден, басқарушы және басқарылатын жүйелердің, әсіресе
Төртіншіден, әр вариант бойынша іс-әрекет нәтижесінің
Қабылданатын шешімнің нәтижелік межелеуішін таңдау –
Мақсатты тұжырымдау мен өлшемдерді таңдау арасында
Шешім қабылдаудың дәстүрлі нышанымен қоса, басшы
Проблеманы жедел шешудің кең тараған тәсілдерінің
Мұндайда мынадай қағиданы басшылыққа алады. Әуелі
Бұл тәсіл көптеген жақсы идеяны жинауға
Қызмет көрсету тәсілі: секцияға қатысушылар проблемаларды
Артықшылығы: әр алуан ой-пікірлер проблемаларды неғұрлым
Кемшілігін секцияға қатысушылардың барлығы бірдей проблеманы
2 .Шешімдерді қабылдау процесі.
Ешбір адам тәжітебеде шешім қабылдау процесімен
Шешім – бұл баламаларды таңдау.
Шешім қабылдау –кез келген басқару функиясын
Алайда, басқаруда шешімдер қабылдау-жеке өмірдегіге қарағанда
Шешім қабылдау аумағындағы Минцберг жетекшінің 4
Кәсіпкер
Жұмыстағы бұзылуды түзетуші маман
Ресурстарды бөлуші
Келісім жасаушы маман
Ұйым шешімі – бұл лауызмына негізделген
Ұйым шешімдерінің мақсаты-ұйым алдында қойылған міндеттермен
Бағдарламаланған шешімдер – математикалық теңдеудің шешуге
Бағдарламаланбаған шешімдер – математикалық шешмдерде шешімдер
Мәмілелер. Компромисс – мақсаттарды дұрыс құрау
Шешім қабылдаудағы амалдар.
Шешім қабылдау процестерін қарастыра отырып, екі
Шешімді қабылдау жеңіл. Жақсы шешімді қабылдау
Шешім қабылдау процесі – бұл психологиялық
Шешім қабылдау процесі келесі амалдардан тұрады:
Интуциялық, талқылауға немесе ұтымды сипатқа негізделген.
1 Интуициялық шешім - өзінің дұрыстығын
2.Талқылауға негізделген шешім –білім мен жинақталған
3. Ұтымды шешім- өткен тәжірибеге байланысты
Басқару шешімдерінің типтері. Басқару шешімдерін қабылдау
Шешім қабылдау процесінің құрылымындағы ұтымды амал.
Әрқайсысына белгілі процедуралар сәйкестелінген шешім қабылдау
Ерекшеліктері
Мәселелердің құрылуы:
Жаңа оқиғаның пайда болуы,
Қажетті ақпарттың жинағы, мәселелі оқиғаның сипаттамасы;
Баламаларды анықтау:
Талаптарды құру, шектеулер, қажетті ақпараттың жинағы,
Баламалардың бағасы:
Белгілерге жауап беретін шешімдерді іріктеу, таңдау
Шешімді орындауды ұйымдастыру және оны бағалау:
Шешімнің жоспары, шешімнің жүзеге асу барысын
Процестің міндетті элементі шешімнің кезеңді жоспарлары
Ақпаратты бағалау, өңдеу, жинау жұмысы процестің
Шешім қабылдау процесінің бұл кескіні басқару
3. Фактілерге негізделген шешімді қабылдау.
Шешім қабылдау процесіне әртүрлі факторлар ықпал
Жетекшінің жеке бағасы;
Тәуекелділік деңгейі;
Уақыт және өзгеріп отыратын орта;
Ақпараттық және іс-әрекеттік қатынастар;
Теріс салдар;
Шешімдердің өзара тәуелділігі.
Жетекшіні жеке бағалау: Әрбір адам өзінің
Кейбір ұйымдар жетекшімен қабылданған шешімдер құндылықтардың
Шешім қабалдауда әрқашан тәуекелділікті ескеру маңызды.
Анықтылық. Таңдаудың баламалы нұсқалардың әрқайсысынан нәтижесін
Тәуекелділік. Тәуекелділік жағдайында қабылданған шешімдерге нәтижелері
Анықсыздық. Анықсыздық жағдайында қабылданған, потенциалды нәтижелердің
- өткенді талқылау, интуиция, тәжірибеге сәйкес
Іс-әрекеттік шектеулер. Мысалы, жетекшілер нәтиженің маңыздылығын,
Келеңсіз салдар – жалпы ұтысты алу
Уақыт және өзгеретін орта. Уақыт барысы
Ақпаратты шектеулер. Қосымша ақпарат алу уақыт
Шешімдердің өзара тәуелділігі. Ұйымда барлық шешімдер
Қорытынды.
Соныман «Фактілерге негізделген шешімдерді қабылдау» атты
Шешім қабылдау процесінің интуитивтік, пайымдауға негізделген
Біздің бүгінгі талқылаған «Фактілерге негізделген шешімдерді
Шешімді қабылдау жеңіл. Жақсы шешімді қабылдау
Шешім қабылдау процесі – бұл психологиялық
Шешім қабылдау процесіне әртүрлі факторлар ықпал
Жетекшінің жеке бағасы;
Тәуекелділік деңгейі;
Уақыт және өзгеріп отыратын орта;
Ақпараттық және іс-әрекеттік қатынастар;
Теріс салдар;
Шешімдердің өзара тәуелділігі.
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі.
1.Александров, В. А.
2. Аникин, Борис Александрович,
3.Бисенов,К. Система менеджмента приносит результат:
4.Василевская, И. В. Инновационный
5. Веснин, В. Р.
6. Евдокимова, Т. Г.
7.Жакенова, Бақтыгүл Қалиқанқызы
8.Иванова, Ирина Анатольевна.
9.Кабушкин, Николай Иванович. Основы
10. Каптерев, Андрей Игоревич.
11. Котлер, Филип, Келлер,
12. Магретта, Джоун,
13. Мамыров, Н. К.
14. Рахымбаев, А. Б.,





16 қыркүйек 2019ж.
2008-2018 topreferat.com - Қазақша рефераттар, курстық, дипломдық жұмыстар

^