Стратегиялық жоспарлау реферат
№3119



Жоспар - www.topreferat.com
:
Жоспарлаудың негізгі жіктеулері. Стратегиялық жоспарлау.
Кәсіпорын деңгейіндегі стратегия.
Стратегиялық жоспарды орындау жолы.
Кәсіпорынның стратегиялық жоспары.
Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері.



Жұмыс түрі: Реферат
Пәні: Соңғы қосылған рефераттар
Жұмыс көлемі: - бет

-----------------------------------------------------------------------------------
https://www.topreferat.com/
РЕФЕРАТТЫҢ ҚЫСҚАРТЫЛҒАН МӘТІНІ

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ
ТАҚЫРЫБЫ: СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ.
ЖОСПАР:
Жоспарлаудың негізгі жіктеулері. Стратегиялық жоспарлау.
Кәсіпорын деңгейіндегі стратегия.
Стратегиялық жоспарды орындау жолы.
Кәсіпорынның стратегиялық жоспары.
Стратегиялық жоспарлаудың өзіндік белгілері.
1 ЖОСПАРЛАУДЫҢ НЕГІЗГІ ЖІКТЕУЛЕРІ.
СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ.
Қазіргі кездегі басқару теориясы мен тәжірибесінде
Стратегиялық жоспарлау.
«Стратегия» ұғымы ежелгі грек еліндегі ауқымды
Стратегиялық жоспарлау – ұйым алдындағы мақсатқа
Ресурстарды бөлу қызметі барлық қоғамдық ресурстардың
Сыртқы ортаға бейімделу. Басқару ісінің
Ішкі үйлесімділікті орнату дегеніміз – стратегияны
Ұйымдық стратегины ұғыну басқарудағы осыған
2 КӘСІПОРЫН ДЕҢГЕЙІНДЕГІ СТРАТЕГИЯ.
Өндіріс:
Өндірістің талап етілетін деңгейі қандай?
Қор мөлшері қанша мерзімге алдын ала
Қаржы салуды қалайша тиімді орындауға болады?
Өндіріс барысына оған еңбек күшінің біліктілігі
Жабдықтау, құрастыру бөлшектерін кімнің жасағаны дұрыс?
Қаржы:
Ағымдағы және күрделі шығындар мөлшері қандай?
Айналым қаражатын қалайша арттыруға болады?
Қаржы жағдайын талдауды дамыту жолдары қандай?
Қаржы көздері, ресурстар ауқымы қандай?
Маркетинг:
Нарықтағы қай сегментке, үлкен көңіл бөлу
Өнімді өткізу саласындағы қаражат қалай бөлінуі
Ұсынылатын өнімнің сапасы мен құрамы қандай
Баға саясаты қалайша тиімді жүзеге асырылады?
Нарық үлесі мен бәсекелесу қабілеті қандай
Қызметкерлер:
Персоналды оқыту мен дамытудың тиімді шаралары
Басшы қызметкерлерді даярлауға қойылатын талаптар?
Іс-әрекетті бағалау, ынталандыру мұқият орындалама?
Болашақта қызметкерлерге қандай талаптар қойылады?
Басқаруға қатысуды қалайша дамытуға болады?
Стратегиялық жоспар қабылданған кезде ол бүкіл
3 СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРДЫ ОРЫНДАУ ЖОЛЫ.
Стратегилық жоспарды жүзеге асырудың үлкен маңызы
Тактика – ұзақ мерзімді, кешенді стратегияны
Саясат – мақсатқа жетуді жеңілдету үшін
Іс-жосығы (процедура) ұйым қызметінің барысы қайталанатын
Кішігірім міндеттер мен шектеулі сұрақтарды шешуде
Ереже мен процедура міндеттерді орындауда қызметкерлерге
4 КӘCІПОРЫННЫҢ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЫ
Кәсіпорын стратегиясын жоспарлау кезінде ұзақ мерзімде
Кез келген кәсіпорынның стратегиялық жиынтығын 3
Корпоративтік стратегиялар жалпы базалық және партфельді
А) өсу стратегиялары оның өзі кері
Б) Тікелей индустрациялау стратегиясы тарату
В) горизанталды интеграциялау стратегиясы яғни ұқсас
2. Тұрақтану стратегиялары
А) лидерлік яғни шығындарды төмендетудегі лидерлік
Б) Өнімді виференсациялау
В) нарықтың белгілі бір сегментіне
Жоғары табыс
Орташа табыс
Төмен табыс
Қысқарту стратегиялары төмендегі бағыттар бойынша жүргізіледі
А) өнімді жинау стратегиясы яғни қысқа
Б) бөлу стратегиясы қажетсіз өндірістерді сату
В) линвидация стратегиясы сол ұйымды тоығымен
ІІ – деңгейі Іскерлік стратегиялар бизнестік
ІІІ – деңгейі Функционалды стратегиялар Кәсіпорынның
5 СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУДЫҢ ӨЗІНДІК БЕЛГІЛЕРІ.
Стратегияны көпшілік жағыдайда жоғарғы басшылар тұжырымдайды
стратегияллық жоспар жеке ұйымға ғана емес
стратегиялық жоспар көлемді зерттеулерден және нақты
стратегиялық жоспар фирманың айқындылығын дербестігін білдіреді
Стратегиялық жоспарды жасағанда ұзақ уақыт
ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ:
«Менеджмент негіздері», К.Е.Ахметов.





26 маусым 2019ж.
2008-2018 topreferat.com - Қазақша рефераттар, курстық, дипломдық жұмыстар

^